中介变房东”,贝壳手握600亿现金下场买地,要抢开发商的生意了:数据驱动开发新挑战

中介变房东”,贝壳手握600亿现金下场买地,要抢开发商的生意了:数据驱动开发新挑战

房地产界迎来一位新竞争者。9月20日,成都锦江区金融城三期H12地块拍卖吸引了14家开发商激烈争夺,最终,贝好家(成都)置业有限公司以10.76亿元高价拍得,溢价42%,每平方米楼面价达到2.73万元,刷新了成都土地单价记录,成为新晋“地王”。贝好家置业的背后,是房地产中介巨头贝壳集团,这是贝壳首次自主操作的房地产开发项目。

“中介变房东”,贝壳手握600亿现金下场买地,要抢开发商的生意了

贝好家置业虽是新手,但动作频繁,除成都外,还在北京、上海、广州及西安等地积极参与土地竞标。尽管贝壳官方多次否认涉足房地产开发,但其子公司的一系列举动无疑透露出其拓展领域的决心。贝壳的这一转变,与近年来新房销售压力增大,以及其在交易数据方面的巨大优势密切相关。

今年7月,贝壳集团宣布战略升级,正式推出包括贝好家置业在内的“一体三翼”新布局,标志着其业务向住宅开发服务领域延伸。贝好家置业采用“数据驱动的住宅开发服务平台”模式,以大数据分析客户需求为核心,结合资金与营销优势,试图构建轻资产的服务平台。在西安的项目中,贝好家置业已经展示了其“1+2业务模式”,与绿城管理合作,显示出其在房地产开发领域的新探索。

贝好家置业的自主操盘项目,尤其是成都地块,被视为验证其C2M(顾客对制造商)模式有效性的关键。然而,尽管拥有丰富的客户需求数据和强大的资金支持,房地产开发的复杂性,如设计、施工、成本控制等,对缺乏实际开发经验的贝好家而言,仍是不小的挑战。

贝好家置业的这一尝试,不仅是对传统房地产开发模式的颠覆,也是对自身资源整合与创新能力的考验。其能否成功运用数据优势解决房地产销售难题,以及其C2M模式是否能获得市场认可,仍有待实践的验证。在这个过程中,如何有效利用既有优势而不至于过度依赖,将是一个重要的议题。

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